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  越是在冬天越是需要陽(yáng)光，進(jìn)入寒冬的團(tuán)購(gòu)行業(yè)同樣需要資本市場(chǎng)的陽(yáng)光，當(dāng)看到團(tuán)購(gòu)鼻祖Groupon成功上市后，正陷入資金困境的國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)大佬自然也就坐不住了，都希望借Groupon春風(fēng)。從9月份開(kāi)始，窩窩團(tuán)、24券、美團(tuán)都紛紛表示將要上市，愿望是美好，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的，拉手雖然費(fèi)了九牛二虎之力拔得頭籌，卻在最后關(guān)頭被當(dāng)頭一棒，功敗垂成。雖然，對(duì)拉手暫停IPO的說(shuō)法有很多版本，我們也很難去猜測(cè)真實(shí)的原因是什么，但有一點(diǎn)是可以肯定的——那就是拉手網(wǎng)糟糕的財(cái)務(wù)狀況，今年上半年凈虧3.9億人民幣。顯然，上海到長(zhǎng)春公路運(yùn)輸對(duì)一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有多少故事可以講的行業(yè)，即使貼上“中國(guó)概念”的標(biāo)簽，海外投資者也不一定會(huì)買(mǎi)賬。

  曾經(jīng)的資本市場(chǎng)“寵兒”為什么會(huì)被拋棄呢？其實(shí)，道理很簡(jiǎn)單，當(dāng)海外資本市場(chǎng)繁榮和中國(guó)概念受追捧時(shí)，只要在美國(guó)找到自己的“母版”，再加上中國(guó)標(biāo)簽，要取得風(fēng)投的青睞自然不是什么難事，難的是取得風(fēng)投后怎么把故事做實(shí)。遺憾的是，團(tuán)購(gòu)作為一個(gè)門(mén)檻低，再加上商業(yè)文化、消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)誠(chéng)信度的中西方差距，Groupon模式到了國(guó)內(nèi)就變成“千團(tuán)大戰(zhàn)”了�；鞈�(zhàn)之下泥沙俱下，在良莠不分的環(huán)境中，在價(jià)格敏感的消費(fèi)氛圍中，要靠市場(chǎng)力量來(lái)自然淘汰代價(jià)是巨大的，最終的結(jié)果可能是毀了整個(gè)行業(yè)，而高朋“售假丑聞”無(wú)疑就是那個(gè)扇動(dòng)翅膀的蝴蝶。

  與Groupon相比，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站只是商家的一種營(yíng)銷(xiāo)工具，上海到長(zhǎng)春搬家公司而Groupon對(duì)商家來(lái)說(shuō)則是一種有價(jià)值銷(xiāo)售渠道。

  拉手網(wǎng)暫停IPO作為團(tuán)購(gòu)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性事件，未來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)三種趨勢(shì)：一是轉(zhuǎn)型為綜合的B2C商城，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看拉手網(wǎng)走得正是這樣的道路，通過(guò)商城將團(tuán)購(gòu)的一錘子買(mǎi)賣(mài)變?yōu)橄�費(fèi)者的常態(tài)行為，進(jìn)而提高消費(fèi)者粘度。其實(shí)，拉手已經(jīng)走出第一步，不過(guò)未來(lái)與京東、淘寶商城的遭遇恐怕又是一場(chǎng)血戰(zhàn)。

  第二條路是走垂直化道路，成為某個(gè)領(lǐng)域的垂直商城或團(tuán)購(gòu)平臺(tái)。“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)想要生存，要脫穎而出成為行業(yè)翹楚，一定要準(zhǔn)確定位目標(biāo)消費(fèi)群體，而不要貪圖把所有的商品以及所有層次的消費(fèi)者市場(chǎng)一網(wǎng)打盡�！甭糜螆F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站團(tuán)程網(wǎng)CEO陳東鋒的話(huà)一針見(jiàn)血，目前已有不少網(wǎng)站開(kāi)始垂直化，包括主流的58團(tuán)購(gòu)、24券、嘀嗒團(tuán)、開(kāi)心團(tuán)購(gòu)等網(wǎng)站。

  第三條路則是走本地化營(yíng)銷(xiāo)道路，全方位服務(wù)本地商戶(hù)。在這方面最先進(jìn)行嘗試的是滿(mǎn)座網(wǎng)，它們已經(jīng)細(xì)分了網(wǎng)站頻道。本地化同樣也是一些區(qū)域性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的最佳選擇，不過(guò)在同樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，每一個(gè)區(qū)域活得好的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也不會(huì)超過(guò)3家。

  團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型發(fā)展作為市場(chǎng)選擇的結(jié)果，我們很難去說(shuō)哪種模式更適合中國(guó)的團(tuán)購(gòu)業(yè)，上海到長(zhǎng)春物流公司但有一點(diǎn)可以肯定，無(wú)論什么模式都必須要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，要給消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，也只有這樣，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站才有存在的價(jià)值和意義。