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   Adidas是當今世界十大流行體育用品名牌之一。這個源自德國的世界第一運動品牌，一直代表著一種特殊的地位象征。自1948年創(chuàng)立至今，Adidas幫助國內(nèi)外無數(shù)的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業(yè)，然而從70年代早期開始，由于來自耐克和銳步的強有力競爭，它的市場分額已經(jīng)開始下降�；�于競爭結(jié)構的急劇變化，Adidas在提升企業(yè)核心能力建設和電子商務興起的同時，上海到雙鴨山貨運公司提出病實施了了Web門戶和ERP整合的戰(zhàn)略。在不斷完善的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡的支持下，Adidas在運動服飾和運動產(chǎn)品的生產(chǎn)和供應鏈管理也逐漸走向成熟和規(guī)范化，并且將電子商務和網(wǎng)上營銷做成了Adidas的特色，使公司的管理和業(yè)績一直保持在行業(yè)前列。

   供應鏈信息化整合

   Adidas供應鏈信息化整合的目的是建一個即時的供應鏈。與TIBCO公司的合作為此提供了可能。與公司的主要商業(yè)流程相協(xié)調(diào)的供應鏈意味著更好的計劃、更短的響應時間，更低的成本，有助于Adidas成為全球體育商品工業(yè)的領頭羊。

   過去 Adidas-Salomon的經(jīng)營處于一種分散的狀態(tài)，每個營運單元都是自己選擇軟件，上海到雙鴨山搬家公司這就造成各個單元，各公司文件傳送、交流的障礙。沒有統(tǒng)一的規(guī)范和流程，使得整個供應鏈效率極低。公司越來越認識到系統(tǒng)整合的必要性。

   這種整合必須的基礎架構需要Adidas強制推行一個通用的整合平臺，保證公司的各運營單元可以在滿足特定需要、達到自身目標的基礎上又能擁有一定柔性，建立一個完整的應用、數(shù)據(jù)庫和信息的網(wǎng)絡。在可靠的安全保障下，交易、文檔的處理和流轉(zhuǎn)可以在整個公司里平穩(wěn)進行，減少了業(yè)務的阻滯與沉積，整個公司的工作流呈現(xiàn)自動化。

   國內(nèi)供應鏈、電子商務、ERP全面集成

   中國制鞋企業(yè)不斷引進和吸收國際上先進的制鞋工藝及先進的大規(guī)模制鞋生產(chǎn)線使我國制鞋行業(yè)有了空前的發(fā)展和進步。國內(nèi)有一定規(guī)模的制鞋企業(yè)基本上已實現(xiàn)了財務電算化，但由于全球化競爭的日益激烈，迫切要求企業(yè)對生產(chǎn)制造各業(yè)務環(huán)節(jié)和各種資源進行有效整合，以提高企業(yè)的競爭力，對企業(yè)各方面的資源和信息進行全方位的管理。

   研究發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外大型信息服務商不一而同運用通用管理軟件微創(chuàng)新對細分行業(yè)提供信息服務，極少關注不同行業(yè)的信息系統(tǒng)的特定訴求。國內(nèi)某大型信息服務商博科資訊提出，管理軟件廠商應運用其技術資源優(yōu)勢改造傳統(tǒng)的管理方法，使企業(yè)的業(yè)務流程更加合理;企業(yè)的信息流、物流、資金流的流向更加合理;各部門之間各種信息能準確、及時的傳遞和共享生產(chǎn)計劃;以提升服務能力為核心，上海到雙鴨山物流公司無論對供應商、客戶還是企業(yè)內(nèi)部管理人員，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的封裝傳遞，全面集成供應鏈管理、電子商務與ERP的集成。開發(fā)制鞋行業(yè)ERP系統(tǒng)應滿足四項基本要求：一要 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物、財、信息等資源的有機結(jié)合起來，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動、以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理。二要 以銷售訂單為中心、快速制定生產(chǎn)指令表，使企業(yè)可快速響應市場變化，適應小批量多品種的激烈競爭。三要具有 強大的用戶自定義報表功能，使用戶可根據(jù)自己的實際需求制定報表格式。四要側(cè)重其安全性高，根據(jù)用戶的身份設置權限，增加系統(tǒng)的安全性，限定不同用戶對數(shù)據(jù)的訪問范圍。