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　　垂直一體化還會(huì)加劇競爭。眾所周知，波音公司不會(huì)進(jìn)入航空業(yè)，電信公司也不宜自己生產(chǎn)設(shè)備，因?yàn)檫@樣會(huì)造成上下游之間的競爭關(guān)系，而好的供應(yīng)商不應(yīng)該成為其客戶的競爭對手。前些年，TCL曾推出“幸福樹”銷售模式，上海到昆明物流寄望成為農(nóng)村市場的“國美”。但是，由于其他家電廠商和TCL具有競爭關(guān)系，它們不愿意捧場提供最好的價(jià)格，更不愿幫著對手做強(qiáng)通道，幸福樹終于無功而返。在家電行業(yè)，也有渠道企業(yè)試圖進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域的，典型的例子是上海奔騰，曾經(jīng)是美的電器的代理商，轉(zhuǎn)型進(jìn)入制造業(yè)并擁有自己的小家電品牌，但前提是放棄原來的代理業(yè)務(wù)�？梢�，上下游要兩者兼得，而不為同行所忌，并非易事。

　　同時(shí)，垂直一體化也容易導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生。牛鞭效應(yīng)是一種供應(yīng)鏈的需求變異放大現(xiàn)象，當(dāng)信息流從下游客戶端向上游供應(yīng)商端傳遞時(shí)，如果無法實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，信息扭曲將會(huì)逐級(jí)放大，此放大作用在圖形上很像一根甩起的牛鞭，上海到昆明物流因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。在垂直一體化的公司，需求信息很可能在沿著供應(yīng)鏈傳遞的過程中被曲解，其結(jié)果將導(dǎo)致過多的庫存�？梢�，垂直一體化的風(fēng)險(xiǎn)來自于企業(yè)應(yīng)對外部沖擊的能力，同時(shí)還增加了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和聯(lián)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　《三國演義》里的赤壁之戰(zhàn)，曹操率軍南犯長江，但曹軍不習(xí)水性，經(jīng)不起船體的搖晃。“潛伏”曹營的龐統(tǒng)獻(xiàn)連環(huán)計(jì)，各船用鐵鏈相連以抗風(fēng)浪。曹操依計(jì)而行，船隊(duì)果然平穩(wěn)許多。不料周瑜借東風(fēng)用火攻，曹軍因船只緊連，無法分散，“談笑間，檣櫓灰飛煙滅”！三國鼎立之勢遂成。為了應(yīng)對風(fēng)浪（行業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)），把戰(zhàn)船鏈在一起（一體化），當(dāng)面對火攻（跨行業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)）時(shí)，整個(gè)船隊(duì)都不能幸免（公司整體衰落）�，F(xiàn)階段，我國企業(yè)可能過于強(qiáng)調(diào)垂直一體化的正面作用，而忽略了其潛在的風(fēng)險(xiǎn)。 http://www.mgwcdesign.com

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