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    上海物流公司行必達(dá)同城物流平臺，為用戶提供當(dāng)日急速送達(dá)、私人物品專人直送等服務(wù)，如今行必達(dá)將戰(zhàn)略領(lǐng)域拓展至互聯(lián)網(wǎng)洗衣市場，選定邦美智洗作為戰(zhàn)略合作伙伴，接入邦美智洗的洗衣店，提供物流服務(wù)。同時，邦美智洗以海量訂單的優(yōu)勢拿到最低的價格，同城往返每單價格不到10元，成本遠(yuǎn)低于洗衣店自建物流的人力成本。

    邦美智洗為洗護垂直的生態(tài)圈打造一站式解決方案，即為傳統(tǒng)洗衣店搭建在線平臺，行必達(dá)與邦美智洗目前已確認(rèn)將杭州作為首個試點城市，未來會開放更多城市與資源，搭建全國洗染行業(yè)的服務(wù)閉環(huán)生態(tài)圈。那么行必達(dá)在整個生態(tài)系統(tǒng)中提供哪些服務(wù)?首先負(fù)責(zé)洗衣流程中的物流部分，用戶在線下單后，行必達(dá)物流系統(tǒng)通過與邦美智洗對接，將物流訂單就近分配給旗下物流人員，接收訂單后，將衣物送至洗衣店，用戶可全程追蹤物流及衣物的拆包、洗滌的全過程，洗滌完成后物流人員及時送回至用戶手中。另外行必達(dá)能夠為接入店面提供營銷推廣，如洗衣店活動期間，物流人員收發(fā)其他快遞時，可為用戶直接派發(fā)宣傳物品，將活動信息直達(dá)用戶，增加用戶消費黏性及活躍度。

    事實上，物流系統(tǒng)在整個生態(tài)流程中把用戶資源的碎片化整合，在洗衣領(lǐng)域的業(yè)務(wù)板塊中將服務(wù)深化，構(gòu)建便捷的用戶洗衣體驗環(huán)境，搭建實用的洗衣店運營平臺，拓展店面的覆蓋范圍，量化訂單量。

    1.營銷活動制約
    定期創(chuàng)意營銷活動，能夠調(diào)動洗衣店的用戶群，并增加大量訂單，活動期間訂單量可達(dá)到平時的5倍左右，那么活動期間受人員限制，勢必會引起物流癱瘓及服務(wù)水平降低，從而形成不利的負(fù)面因素。洗衣店要想實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+，首先要解決的就是物流問題，邦美智洗連接了行必達(dá)同城物流后，洗衣店的物流運力問題則迎刃而解，自此洗衣店可以更靈活的擴展服務(wù)范圍，更輕松的進(jìn)行營銷活動來提升訂單量。未來，邦美智洗將整合連接洗染行業(yè)上下游更多的產(chǎn)業(yè)資源，為洗衣店提供更完善更全面的信息化服務(wù)，同時也為消費者提供更智能更優(yōu)質(zhì)的洗護服務(wù)。

    2.物流運力與訂單量在達(dá)到平衡點之前的物流建設(shè)成本巨大
    現(xiàn)如今大部分洗衣店服務(wù)范圍較小，店主如要增加訂單量勢必要擴大服務(wù)范圍，并提供上門服務(wù)，而新拓展區(qū)域的訂單達(dá)到物流運力的平衡需要較長的時間，所以在物流運力未達(dá)到訂單量的平衡點之前則需要花費較大的費用來“養(yǎng)物流”，有時持續(xù)半年，如果遇上淡季，周期可能再延長至少4個月。同時，當(dāng)洗衣店想要再覆蓋其他新的區(qū)域時，則又會陷入物流運營與訂單量難以平衡的虧損循環(huán)當(dāng)中。

    3.受洗衣行業(yè)淡旺季影響
    上海物流公司洗衣行業(yè)的淡旺季不同于其他行業(yè)，淡季一般可持續(xù)4-5個月，而且淡季的訂單量不到旺季的三分之一，如洗衣店旺季時期招募較多物流人員時，淡季則會形成人員閑置和人力成本增加的重大負(fù)擔(dān)，制約著洗衣店對為自建物流的靈活性，而如果只保存滿足淡季的物流人員數(shù)量，則又無法支撐旺季暴增的訂單量。