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上海到重慶物流中國電子商務(wù)協(xié)會副秘書長李安渝也認(rèn)為，在競爭極為激烈的電商市場，沒有價格、服務(wù)和產(chǎn)品等各方優(yōu)勢就很難真正做大做強。武鋼不要走到產(chǎn)業(yè)的上游，比如說發(fā)展B2C、B2B，武鋼沒有這種基因。 
　　曹磊給記者算了一筆賬：電商最大的成本是用戶獲取成本，獲取一個注冊用戶平均需要100元，獲取100萬用戶就要1個億，再加上其他管理成本、財務(wù)成本、倉儲物流等成本，武鋼如果要面向全國做電商，就要準(zhǔn)備好燒錢。 
　　并且“武鋼召之即來服務(wù)中心”所涉及的家政、孕嬰等內(nèi)容，都需要線上和線下的資源整合，不是那么快能盈利。曹磊表示，在一個第三方觀察者眼中，武鋼進入電商領(lǐng)域就像浮云，對電商行業(yè)不會有什么影響，對企業(yè)或許也就是一時的概念。而在張琳看來，武鋼其實并不指望后勤服務(wù)能帶來多大利潤，更多的是讓這部分人員賺出自己的工資，不然這是非常拖累主業(yè)的一項內(nèi)容。 http://www.mgwcdesign.com/news/234234235435435.htm
　“武鋼召之即來服務(wù)中心”具體由武鋼后勤集團公司負責(zé)運營。上海到重慶物流該公司負責(zé)人表示，早前為武鋼十萬職工做后勤服務(wù)，后來實施市場運營，現(xiàn)下轄房產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)管理、快餐食品飲料、綜合服務(wù)、綠化、幼教中心、旅游等6家專業(yè)化公司，并代管4家武鋼集團子公司，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)和項目20多個，年銷售收入6億元，很多服務(wù)項目不需要新建，服務(wù)范圍比較廣泛。 武鋼對“召之即來”的規(guī)劃是，初期服務(wù)范圍僅限青山區(qū)及武鋼周邊生活區(qū)，后期拓展，力爭兩年擴充全省，3—5年覆蓋全國。 
　　“武鋼召之即來服務(wù)中心”在中國電子商務(wù)研究中心研究員曹磊看來，是武鋼脫離鋼鐵領(lǐng)域的多元化的一個小嘗試，但其“中央企業(yè)第一家為個人、家庭、企業(yè)量身定制的‘一站式’生活服務(wù)電子商務(wù)平臺”定位，噱頭的意義大于實質(zhì)。曹磊告訴《證券日報》記者，99%的電子商務(wù)企業(yè)都在虧錢，他認(rèn)為，武鋼作為一個電商門外漢進來更別指望能賺錢。