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上海到昆明物流這對今后的管理工作有很大的指導(dǎo)作用
來源：www.66083797.com 發(fā)布時間：2012/6/22 瀏覽次數(shù)：
上海到昆明物流新疆分公司樞紐建設(shè)步伐的加快，貨運生產(chǎn)保障任務(wù)快速增加，現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理壓力也隨之增大。南航新疆分公司貨運部為強化基層管理職能，提升現(xiàn)場運行管控能力，在分揀裝卸室設(shè)置主管組，增設(shè)管理制度，與分隊長共同開展管理。通過一周的運行，工作質(zhì)量有了較顯著的提升。
旅客行李的分揀，貨、郵、行的裝卸都離不開分揀裝卸室的保障，工作任務(wù)重，工作條件艱苦，加之分揀裝卸室的人員構(gòu)成較復(fù)雜，人員的流動性較大，從中產(chǎn)生的隊長及班組長存在管理依靠經(jīng)驗，執(zhí)行力和持久性不強等問題，管理難度較大。分揀裝卸室在運行過程中探索，通過設(shè)置主管組，實現(xiàn)了工作量化數(shù)據(jù)管理、現(xiàn)場運行和服務(wù)質(zhì)量不間斷的監(jiān)督檢查、行政管理和績效管理精細(xì)化，目前運行秩序井然，航班正點率、高端行李首付率及貨物裝載率較以往均有明顯的提高。
為提升管理能力和運行保障能力，上海到昆明物流分揀裝卸室選派運行保障經(jīng)驗豐富，具備一定管理能力的人員，垂直管理分揀和裝卸兩支隊伍，協(xié)助分管主任完成各項工作，主管組的建立完善了管理模式。從基礎(chǔ)管理到班組建設(shè)貨運部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，曾多次參與到主管組的職責(zé)和流程的制定工作，向主管組的成員宣貫了先進(jìn)的管理理念和管理方法，使主管組的成員在全局性和前瞻性方面有了很大的進(jìn)步，上海到昆明物流這對今后的管理工作有很大的指導(dǎo)作用。
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