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上海物流一些企業(yè)亦在尋求用精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、下放人員的方式減少企業(yè)總部的成本費(fèi)用。在管理提升的要求下，中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司從4月12日正式啟動(dòng)了對(duì)總部機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位競(jìng)聘工作，對(duì)總部機(jī)構(gòu)人員實(shí)施“大手術(shù)”。實(shí)施“大部制”改革后，該公司由原來(lái)的17個(gè)部門(mén)調(diào)整為12個(gè)。 http://www.mgwcdesign.com/news/sdfghjghfgdfsdfghj.htm
　　人事改革往往是央企眾多改革中最難攻克的部分。但國(guó)資委主任王勇卻已經(jīng)在日益緊迫的宏觀形勢(shì)中看到了改革的契機(jī)。此前在3月的中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議中，面對(duì)4萬(wàn)人的參會(huì)隊(duì)伍，王勇強(qiáng)調(diào)說(shuō)上海物流，實(shí)踐表明，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊，正是企業(yè)加強(qiáng)管理、提升管理水平的有利時(shí)機(jī)，既對(duì)企業(yè)解決矛盾和問(wèn)題形成倒逼壓力，又為企業(yè)強(qiáng)化管理創(chuàng)造相對(duì)好的環(huán)境，進(jìn)行管理變革的阻力和成本也相對(duì)降低，變革的效果可能更好。
　　上海天強(qiáng)管理有限公司總經(jīng)理祝波善對(duì)本報(bào)記者表示，中央企業(yè)人力成本的上升主要原因是兩個(gè)方面，一個(gè)是過(guò)去國(guó)有企業(yè)整體效益比較好，大干快上下既需要增加人力，同時(shí)強(qiáng)勢(shì)央企也對(duì)人才有很大的吸引力，所以人力支出總體在膨脹；二是這幾年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，各級(jí)地方政府不斷提高職工工資，將提升工資作為社會(huì)責(zé)任的一部分，也加重了央企的人力成本。

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　　祝波善認(rèn)為，在總部管理上，過(guò)去七八年來(lái)，國(guó)有企業(yè)總部的官氣實(shí)際上是越來(lái)越重了。上海物流而且過(guò)去幾年進(jìn)行大量兼并重組后，一些央企的總部合并都沒(méi)有很好整合，總部編制、人員和費(fèi)用的確在擴(kuò)大。一些央企人力控制從總部出發(fā)有示范效應(yīng)，但這只是成本從總部轉(zhuǎn)向分支，壓縮成本還需要央企實(shí)施更大力度的人事改革。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景之下，央企人員管理相對(duì)比較粗放。特別是近幾年來(lái)，央企在人事改革方面沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破，原有不合理的基礎(chǔ)一直在維持，尤其壟斷性央企里面明顯存在兩種人，有編制人員和社會(huì)聘用的，同一個(gè)工種人員工資水平可能相差數(shù)倍，這也說(shuō)明了國(guó)家的人員用工體制改革滯后。